今年以來，為了響應(yīng)公司“三抓三促”行動要求，進一步簡化工作程序，提升工作效能，物資供應(yīng)部在制度建設(shè)上不斷探索，通過完善制度建設(shè)，細(xì)化工作舉措，凝心聚力推動公司采購供應(yīng)工作高效落實，“三抓三促”行動取得實效。

一是為加強物資計劃管理，對公司原有《物資計劃管理標(biāo)準(zhǔn)》進行了修訂。進一步明確了計劃分類、填報要求和審批程序，重新編制了物資計劃申請的相關(guān)表格，對工程材料計劃和生產(chǎn)材料計劃、應(yīng)急采購計劃和普通需求計劃等進行了明確區(qū)分，從而促進物資需求單位和管理部門的工作協(xié)同，提高物資計劃的前瞻性、申報計劃的準(zhǔn)確性、及時性和物資計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。

二是將公司原物資領(lǐng)用出庫實行的“一料一單”制，變更為“一單多料”制，重新編制領(lǐng)料單和調(diào)撥單，從而縮減單據(jù)數(shù)量，降低各部門工作量，切實提升公司物資領(lǐng)用出庫的賬目處理效率。為公司供水生產(chǎn)、污水生產(chǎn)和工程項目建設(shè)做好物資保障工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚能。